vrijdag 1 januari 2016

Part-up vanuit investeerders perspectief

Lars Lutje Schipholt is voorzitter van de Part-up coöperatie en één van de investeerders van Part-up. Hij geloofde van begin af aan in het ambitieuze plan van de drie initiatiefnemers; Ralph, Erik en Laurens. Part-up gaat een stap verder dan platforms zoals LinkedIn. Met behulp van het platform kun je een team formeren met de juiste kwaliteiten en samenwerken aan realisatie van een project. Zowel het concept als de aanpak zijn veelbelovend.

Lees via deze link het interview met Lars.

donderdag 12 februari 2015

U.Lab - Transforming Business, Society, and Self

Wie mijn tijdlijn op Twitter, Facebook, LinkedIn of Google+ volgt kan het niet ontgaan zijn dat ik enthousiast ben over de online MIT U.Lab cursus van Otto Scharmer en zijn team van het gerenommeerde Massachusetts Institute of Technology (MIT). Zij nemen in zes weken tijd meer dan 25.000 mensen van over de hele wereld mee in wat bekend is geworden als Theory-U.

Mede dankzij het feit dat je gratis kunt deelnemen weten zij veel mensen te bereiken. En indrukwekkend, hoe we bijvoorbeeld tijdens de live sessies met z'n allen tegelijk mediteren. Dit succes is voor mij een illustratie dat de wereld om ons heen niet stilstaat en flinke slagen maakt op het gebied van spirituele en bewustzijnsontwikkeling. Om zo te komen tot een meer duurzame toekomst.

Om Femmy Woolthuis haar blog over deze cursus te citeren:
"Theory-U biedt een helder raamwerk om met andere ogen te kijken naar de hedendaagse maatschappelijke problemen. In de cursus komen de dieperliggende structuren en overtuigingen die hieraan ten grondslag liggen aan bod. Er wordt verondersteld dat de kwaliteit van de wereld om ons heen wordt bepaald door de kwaliteit van het bewustzijn van mensen. We leren ‘to shift the inner place from which we operate’. Door middel van opdrachten zullen we deze zes weken ook naar onszelf kijken."

Sleutel tot een duurzame toekomst

Het thema van de U.Lab cursus learn how to create profound innovation in a time of disruptive change by leading from the emerging future gaat mij aan het hart. Aan de cursus van Scharmer liggen enkele inzichten ten grondslag die mij sterk doen denken aan wat op Venwoude gebeurt:

At the source of activating the deepest level of human creativity are two root questions: (1) Who is my Self—What is my highest future possibility? (2) What is my Work—What work, if focused on, activates my deepest capacity to create? In the U.Lab, we created learning environments, tools, and practices that help individuals and groups explore these two root questions.

Ruim twee jaar geleden ben ik daar gestart met De Centaur training met een vergelijkbare insteek. Hieraan heb ik vervolg gegeven door nu zelfs te wonen op Venwoude zoals je o.a. kunt lezen in deze blogEen belangrijk verschil tussen Venwoude en U.Lab is dat getracht wordt zoveel mogelijk weg te blijven van allerlei spirituele taal die mensen afschrikt. 

Ik ervaar de cursus als inspirerend en verdiepend. De gebruikte taal, modellen, huiswerk en opzet spreken tot de verbeelding. Ook leuk raakvlakken te zien met mijn eigen publicatie van 2 jaar geleden. Samen met Heleen en Miriam heb ik een intervisie coachingsgroepje waarbij we elkaar scherp houden en we het niveau van erover denken en schrijven overstijgen... 

Hieronder een selectie van het rijke materiaal, om een indruk te krijgen en ook geïnspireerd te raken. Je kunt je nog inschrijven als je toegang tot alle info wilt hebben. Een aanrader! 

Introductie U.Lab course 

Hier een selectie van het materiaal waarmee je een indruk kunt vormen of het wat voor jou is. Veel meer is te vinden op site na gratis registratie. Echt alle filmpjes op de site zijn de moeite waard. 

Enkele mustkijk presentaties

In de cursus komen vele voorbeelden aan bod met interviews van mensen die de Theory-U in de praktijk hebben gebracht. Ook hebben ze een paar prachtige presentaties geselecteerd zoals deze:

De kunst van het luisteren 

De cursus gaat ook in op een dieper niveau van luisteren en weten, mijn inziens ook een belangrijke sleutel om tot iets nieuws te komen:

"Today, it's not enough to create change at the level of symptoms and structures. We need to work even deeper, to change the underlying paradigms of thought, and to connect with our deeper sources of creativity and self. Theory U is a framework and method for how to do that. Otto explains the origins of Theory U and suggests that, to access deeper sources of knowing, leaders must practice inner leadership work. 

Lees deze PDF met de in de Ulab gehanteerde individuele en collectieve principes die een transformatie mogelijk maken. Veel principes die het mogelijk maken op een dieper niveau te luisteren en verbinden doen me weer denken aan wat ik hier leer op Venwoude. Geen toeval natuurlijk...


The power of the U.Lab lies in activating the social field as a teacher. We all engage with this global social field with our everyday interactions. But rarely do we have the opportunity to sense the whole global social field beyond the boundaries of our own habitual perceptions. The U.Lab functions as a mirror that empowers the individual to see themselves through the eyes of others, and allows the whole to be held in the mind and heart of each of its members.



Perspectief

Een hier nog een paar aansprekende citaten van Otto Scharmer die genoteerd heb:
"Intention is not the source,its the only source. 5 People aligned around the same core intention can change the world."
Je kunt het verschil maken door samen vanuit dezelfde intentie te werken aan iets. Wat mij hierin ook aanspreekt is dat je het niet alleen kunt. Ik had nooit de successen afgelopen decennia kunnen bereiken in mijn eentje. 
"2 most powerful forces: the power of entrepreneurship and the power of the awakening intelligence of the heart" 
En deze uit de laatste sessie is food for thought:

"Fear, greed and ignorance are what stops us from becoming more deeply connected and better leaders. These are exactly the 3 poisons in #Buddhism."

"To overcome this we need to go deeper, into the U:
  • Fear: call for courage : Open Will
  • Greed: call for compassion : Open Heart
  • Ignorance: call for inquiry : Open Mind."

Precies waar ik mee bezig ben hier op Venwoude. Geen gemakkelijke reis, maar heel transformerend. Zodat ik mijn eerder ontwikkelde kwaliteiten met nog meer impact en nog duurzamerer kan inzetten!




Tot slot, Otto Scharmer heeft een lezenswaardige blog U.Lab: Seven Principles for Revolutionizing Higher Ed geschreven, terugkijkend op deze course.



donderdag 4 september 2014

Practice what you preach

De vakantieperiode is duidelijk voorbij! Gisteren weer 3 werkgerelateerde afspraken waaronder een bijeenkomst van het adviesbureau PentascopeIk heb besloten me hierbij aan te sluiten!

Coöperatie
Misschien ken je ze wel. Op het hoogtepunt werkten er bijna 300 mensen en scoorden ze hoge posities in de Great Place To Work lijst. Nog steeds hebben ze een goede naam in de markt als specialist op het gebied van implementatie en verandermanagement. In dit artikel kun je meer lezen over de 'reis' die ze hebben gemaakt. 

Recentelijk hebben de oorspronkelijke oprichters die enkele jaren geleden waren uitgestapt een herstart gemaakt en de organisatie omgevormd tot een coöperatie. Inmiddels zijn bijna 30 consultants lid geworden van de coöperatie PentaCoöp zoals je hier kunt lezen. De reis van de oprichters doet me wel denken aan mijn reis met mijn adviesbureau inno-V en diverse initiatieven daarna, zij het op een 10x kleinere schaal (zie deze link). Kortom, ik voel me verwant!

Muziek
Gisteren heb ik nader kennisgemaakt met enkele Pentalancers en dit bevestigde mijn gevoel dat hier wel muziek in zit. Leuke, kleurrijke mensen die een aanpak voorstaan die verder gaat dan een trucje of een standaard modelletje. En Pentascope gaat wat mij betreft verder dan veel netwerkorganisaties door de wijze waarop de coöperatie wordt vormgegeven. 

Voor mij is het logische stap me bij hun aan te sluiten omdat zij verder gaan met waar ik ben geëindigd met mijn vorige initiatieven. Daarom heb ik ook de intentie uitgesproken mij aan te sluiten bij Pentascope om een bijdrage te leveren aan verdere vormgeven van de coöperatie

Bewustzijnsontwikkeling
Wat voor mij de doorslag heeft gegeven is dat zij ook aan bewustzijnsontwikkeling* doen. Ik heb nu met meerdere Pentalancers kennisgemaakt en tot mijn vreugde doen zij dat niet alleen op papier (zie kader). Ik proef congruentie, practice what you preach!


Wij, de mensen van Pentascope, willen de wereld mooier en leuker maken. Dat doen we door mensen en organisaties te helpen groeien. In kwaliteit, in daadkracht en in relevantie voor belanghouders. Dat begint met het versterken van het bewustzijn van alle medewerkers. Zodat iedereen in de organisatie weer voelt en snapt hoe hij of zij kan bijdragen, op basis van eigen talent en kracht.

Visie in praktijk brengen
Mijn kracht zit in katalyseren, creëren en verbinden. Vroeger deed ik dat op het gebied van mobiliteit, en nu op het gebied van veranderen en bewustwording. Omdat dat de enige sleutel is naar een duurzamere toekomst. Oftewel hoog tijd om naast ons IQ weer en meer onze rechter hersenhelft en harthersenen (EQ & SQ) te benutten (zie deze pagina). Door mij te verbinden aan Pentascope kan ik mijn 'liefde' voor Venwoude (zie ook mijn blog 'Venwoude is aardbeienijs') en wat ik daar leer nog meer verbinden met de weerbarstige praktijk van organisaties. Kortom, mijn visie in de praktijk brengen!

Lars

*) Bewustwording gaat over het steeds meer kijken naar, en bewustzijn te verkrijgen over, alle signalen in jezelf en buiten jezelf. Alles in je leven heeft je namelijk iets te zeggen. Anders gezegd: niets gebeurt voor niets. En daarbij kun je vertrouwen hebben dat de juiste dingen zich altijd op het juiste moment zullen voordoen (bron).

dinsdag 1 juli 2014

Wel waarde, geen geld

Kun je een goed congres voor 339 mensen organiseren zonder geld te vragen? 

Ja, dat kan. Permanent Beta doet het al jaren. Net zoals bijvoorbeeld bij Seats2Meet (bekend van de 'gratis' werk- en ontmoetingsplekken) vindt er geen directe verrekening plaats. Toch creëren de deelnemers, de organisatie en de aanbieder van de plek waarde. In het vertrouwen dat wat de één nu voor de ander doet, op een of andere manier ooit weer bij hem of haar terugkomt. En zelfs dat hoeft niet! Eigenlijk werkt het net zo als vriendschappen werken.

Bij Permanent Beta kennen ze het klappen van de zweep. Een van de 'regisseurs' van Permanent Beta, Martijn Aslander (onder meer bekend van het boek Easycratie en van zijn optredens op congressen) experimenteert al jaren doorlopend met alternatieve waardemodellen, om uit het paradigma 'tijd ruilen voor geld' te komen. 

Van ICT tot meditatie

Gisteren was ik op de 4e Permanent Beta dag in De Nieuwe Stad. De derde editie, vorig jaar, vond ik heel inspirerend. Deze vierde was dat eveneens. Allerlei thema's kwamen aan bod, van technologie tot en met - voor het eerst - meditatiesessies. 
"Permanent Beta brengt mensen samen om kennis te delen over technologie, wetenschap en kunst. Wij geloven in delen omdat we het leuk en belangrijk vinden, niet om te krijgen. Wij geloven in het creëren door middel van creativiteit, niet door middel van geld of macht." 
Hé, dat doe ik ook
Aan het eind van de dag sprak ik Martijn Aslander. En tot mijn vreugde realiseerde ik me, dat ik veel elementen van de inspirerende opzet van deze dag intuïtief zelf ook al graag gebruik. Recent nog bij FANwoude, en tien jaar geleden met de iLab's. Misschien spreekt Permanent Beta me ook daarom wel zo aan. Deze aanpak is gericht op de lange termijn, niet kortzichtig. Met veel zelforganisatie en een relaxte sfeer die opent en je energie geeft!

Gratis rijk

Die mooie dag, vol boeiende workshops en sessies, mocht ik gratis bijwonen. Net als die 338 anderen. Waar ik kon, bracht ik als deelnemer de waarde in van de kennis, ervaring en betrokkenheid waarover ik beschik. En ik deed contacten, kennis en ervaringen op die ik in de toekomst kan benutten. Ik ging rijker naar huis. Zonder dat er geld aan te pas was gekomen.


Storify
Kijk voor een indruk van de Permanent Beta dag naar deze Storify die ik heb gemaakt met wat tweets van de dag. Hieronder een paar highlights daaruit:














woensdag 25 juni 2014

Ricardo Semler event 24 juni 2014


Samen met zo'n 999 anderen was ik gisteren getuige van de live performance van Ricardo Semler van Semco. Was door een relatie uitgenodigd hiervoor. Zoveel belangstelling toont wel aan dat zijn aanpak velen aanspreekt. De Tegenlicht uitzending vorig jaar heeft hier vast en zeker aan bijgedragen.

Volgens Semler is het tijdperk van macht en controle definitief voorbij en gaat het in de toekomst om het kapitaliseren van zachte waarden als liefde, vertrouwen en openheid. Daarmee staat hij mijn inziens precies voor datgene wat velen in Nederland naar verlangen... Zijn bedrijf is een inspirerend voorbeeld van hoe het ook kan als je wilt loskomen van de paradigma's uit ons industriële tijdperk:

De werknemers van Semco kiezen niet alleen hun eigen baas en salaris. Ze beslissen ook mee over de productie, beslissen zelf hoe ze zich kleden en hebben volledige inzage in de financiële cijfers van het bedrijf. Het bedrijf heeft geen secretaresses, receptionistes of ander ondersteunend personeel. Zelfs Ricardo Semler heeft geen eigen kantoor. De veranderingen hebben Semco geen windeieren gelegd. De omzet steeg van $30 miljoen in 1988 naar $212 miljoen in 2003.
Hoewel de vorm van het event van De Baak (bioscoopstelling met veel zenden en paar vragen uit de zaal) erg 1.0 is was het toch een inspirerend event. Het event leverde veel oneliners op die zich goed laten tweeten. De hashtag #semlerNL was gisteren ook een tijd trending topic op twitter, iets waar ik ook aan heb bijgedragen...
Op twitter en ook live veel bekenden tegengekomen uit het HNW wereldje. Zij waren er natuurlijk ook allemaal bij ;-) Ik heb zelf een zgn. Storify gemaakt met een overzicht van wat tweets die voorbij kwamen en mij aanspraken. In deze blog paar highlights daaruit.

Semler doet veel waar nog weinig bewustzijn van is. En waarbij velen dénken dat ze het ook doen... Zijn succes is mijn inziens ook te danken aan zijn presence: 
Semler probeert mensen niet te veranderen! Hij zorgt voor een context die mensen in hun kracht brengt in plaats van (onbewust) bang en angstig te maken: 





Na afloop hebben we een stap gemaakt met een nieuw initiatief en onder genot van lekkere kaas en wijn gereflecteerd op het Semler event. Dat leverde weer veel interessante perspectieven op. We concludeerden ook dat de grootste fout die je kunt maken is Semler te kopiëren en als een oplossing te zien. Dan zit je namelijk weer in het oude 'veld' van controle en beheersing!

Je kunt meer oneliners teruglezen in deze Storify:

maandag 16 juni 2014

Duurzame inzetbaarheid

Ik was afgelopen weken druk met alle verrijkende inspanningen voor FANwoude met een prachtig resultaat. 9 juni was unaniem geslaagd, zie ook deze blog met reacties van deelnemers. Tussen de bedrijven door heb ik ook een nieuwe blog geschreven voor het Forum Duurzaam werken met als titel Duurzame inzetbaarheid. Over de overgang van het industriële tijdperk terug naar de Middeleeuwen... Maar dan wel Middeleeuwen 3.0!

Ik heb trouwens wel vaker de parallel met de middeleeuwen getrokken, zoals bij het HNWgilde en in deze tweet:

En deze:
Lees de volledige blog hieronder:

Duurzame inzetbaarheid doet me sterk denken aan Het Nieuwe Werken (HNW). Dit ging voor velen naast flexibilisering en thuiswerken ook over een meer mensgerichte cultuur binnen organisaties. Waarin de organisatie ten dienste staat van de mensen in plaats van andersom. Los van welke hypeterm je gebruikt spreekt de inhoud mij aan. Kwaliteit van leven draagt immers bij aan meer balans en menselijk bewustzijn, de sleutel tot een duurzamere wereld. 

Het industriële en het ICT-tijdperk brachten mechanisatie en ontmenselijking. Of zoals Henry Ford, de automobielfabrikant zei: "ik heb handen nodig en krijg er ongevraagd hersenen bij". Dat stimuleerde het rationaliseren en voedde instrumenteel, technocratisch denken. Later zijn die machines verworden tot regels en procedures. Nog steeds worden veel mensen top-down aangestuurd en gezien als verlengstuk van organisatiedoelen in plaats van een omkering hiervan. 

De jaren zestig brachten eindelijk een revival van het gevoel. Maar die paar decennia kunnen eeuwen rationalisatie niet neutraliseren. Gelukkig zie je binnen organisaties steeds meer aandacht ontstaan voor de menskant. De trend om steeds minder uren te gaan werken en meer tijd te hebben voor gezin en vrije tijd past daarbij.

Zaterdag jl. las ik in de Volkskrant de column van Frank Karlshoven over 2 scenario's voor onze toekomst. NL groeiland vs NL innovatieland. Dijsselbloem kiest voor de eerste waarbij meer gewerkt wordt terwijl de poll op Z24 een duidelijke voorkeur liet zien voor het 2e scenario. 

Wereldwijd is er een trend waarin we steeds minder gaan werken. Volgens Wikipedia is het aantal werkuren gehalveerd t.o.v. een week geleden. Gemiddeld werken we wereldwijd nu zo'n 40 tot 44 uur. Er zijn overigens afwijkingen zoals Frankrijk met gemiddeld 35 en Noord Korea met 112 uur in werkkampen… Het Economisch Forum beveelt aan deze trend naar minder werkuren door te zetten. Een 21 urige werkweek kan problemen met werkeloosheid, emissies, zorg voor je familie en levensgeluk adresseren aldus het forum. Heel duurzaam dus. 

Nu zeg ik zelf regelmatig dat we teruggaan naar de Middeleeuwen, maar dan een soort Middeleeuwen 3.0. In dit verband is het relevant te bedenken dat we ook minder werkten voor het industriële tijdperk (zie dit artikel). De menselijke maat wordt weer belangrijker, en tegelijk zijn we wereldwijd verbonden; live local, act global. Met de potentie een veel duurzamer bestaan op te bouwen. Balans tussen werk, gezin en vrije tijd is dan vanzelfsprekend, net zoals duurzame inzetbaarheid.

Zou Dijsselbloem zich bewust zijn van deze historische inzichten die laten zien dat minder mechanistische maatschappij en meer werken niet samengaan?

woensdag 28 mei 2014

Het verhaal van een model

Ik heb wel wat met modellen. En dan heb ik het niet over dames die kleding showen, maar over mentale hulpmiddelen om complexiteit te doorgronden en te communiceren*. Dit voorjaar leerde ik een model kennen dat uitblinkt in eenvoud. Daar hou ik van. Peter Paul Gerbrands van de Panassembla Academy kwam met het model van Jung. Ik had daar eerder het nodige over gelezen maar pas nu viel het kwartje... Jung onderscheidt vier basisfuncties, en vanaf je geboorte is er eentje dominant (zie afbeelding). De tegenpool ervan kost je de meeste moeite.

Afgedreven
Goh. Ik realiseer me dat ik heel lang me heb aangepast aan de rationele denkwereld die onze westerse wereld domineert. Terwijl ik in de grond meer een intuïtief gevoelsmens ben, maar dat paste niet paste in het 'systeem' waarin ik verkeerde (gezin, school, werk). Ik paste me aan, en dreef steeds verder af van mijn eigen kern. Argumenteren en logica (meten is weten) stonden centraal in mijn denken en doen. Pas de laatste jaren maak ik de reis terug naar mijn eigen kern en kracht.

Allemaal echte denkers
Ik ben echt niet de enige. Hoe komt het toch dat zo veel mensen zo zijn afgedreven van hun eigen kracht? Dat is verklaarbaar door de ontwikkelingen in onze maatschappij de afgelopen eeuwen. De dominantie van denken begon met de boekdrukkunst. Daarmee zijn we begonnen waarnemingen te veralgemeniseren. Het industriële en het ICT-tijdperk brachten mechanisatie en ontmenselijking. Dat stimuleerde het rationaliseren en voedde instrumenteel, technocratisch denken.
De jaren zestig brachten eindelijk een revival van het gevoel. Maar die paar decennia kunnen eeuwen rationalisatie niet neutraliseren. Intuïtie en ervaren (de irrationele as) zijn nog steeds stiefkind van onze samenleving. In het onderwijs, bijvoorbeeld, krijgen ze nog steeds nauwelijks aandacht. Toch hebben we deze vaardigheden harder nodig dan ooit.


Managementroman
Hoe leg je een maatschappij vol denkers een model uit, op een manier die niet alleen ratio aanspreekt maar ook de verbeelding en de intuïtie prikkelt? Mijn dierbare HNW gilde netwerk collega Denise Hulst vond het antwoord. Ze schreef een 'managementroman'; een vorm die inspeelt op de behoefte aan meer menselijkheid. Haar boek Wat voor type ben jij? gaat over een model dat is afgeleid van Jung, Myers-Briggs MBTI. Het boek leest als een roman. Het gaat over mensen van vlees en bloed, over echte mensen.

Wat voor type ben jij? past in een verhaaltraditie die wij in Nederland nog niet zo kennen. Boeken uit die verhaaltraditie zijn onder andere gepubliceerd in Amerika en Zweden. Eliyahu Goldratt - Het Doel bijvoorbeeld, een spannend detectiveverhaal waarin hoofdpersoon Alex Rogo vecht voor het behoud van zijn bedrijf en zijn huwelijk. Of Marianne en Ann Frederiksson - De 11 Samenzweerders: een gedramatiseerde documentaire over Afdeling Vijf, die langzaam in een crisis raakt. Het zijn voorbeelden van boeken waarin het verhaal een theorie uitlegt en uitvergroot terwijl het leest als een roman.

Voor mij is het op dit moment een perfecte symbiose: een boek dat zowel mijn vertrouwde ratio aanspreekt als mijn creatieve voorstellingsvermogen prikkelt. Daar heb ik geen dames op een catwalk voor nodig.

Nieuwsgierig? Kom dan ook naar de de boekpresentatie op donderdagavond 5 juni in Maarn. Je bent van harte welkom!

Wat voor type ben jij? is een managementroman over het dagelijkse leven van mensen op de werkvloer die met het dagelijkse gedoe er het beste van willen maken met elkaar. Het is het verhelderende verhaal van Nathalie, die leert werken met MBTI. Door de vragen en twijfels van Nathalie én de vragen die je zelf moet beantwoorden, leer je je eigen voorkeuren en die van je collega’s herkennen en kun je een inschatting maken van ieders type. Je krijgt concrete handvatten aangereikt waardoor je beter begrijpt waarom ieder doet zoals hij doet. De beste basis om iedere taak tot een goed einde te brengen. 

* Modellen helpen mij complexiteit te begrijpen. Ze helpen mij patronen herkennen en verschaffen mij een taal om met anderen te kunnen communiceren. Tegelijk zie ik de beperking ervan. De valkuil is dat ik alles maar krampachtig probeer te passen binnen een model en het model een doel op zich is geworden. Elke consultant lijkt wel heilig in een model te geloven, of commercieel heel succesvol met zo'n model te zijn (zoals bijvoorbeeld management drives).

zondag 11 mei 2014

2nd order aboutism

Afgelopen dagen nam ik deel aan de Integral European Conference (IEC) in Budapest. Dit is de 1ste Europese conferentie over de opkomst van integrale bewustwording. Ik heb een Engelstalige blog geschreven over het fenomeen waar ook dit congres aan leidt: praten in abstracties erover in plaats van in het 'nu'. Lees de blog op mijn engelstalige website.


woensdag 30 april 2014

Stapje voor stapje


Een maand geleden benaderde Norma Snell, nieuwe voorzitter van het Forum Duurzaam Werken mij of ik een van de vier blog auteurs wilde worden voor het forum. Daar hoefde ik niet lang over na te denken...

Ik heb namelijk altijd een sympathie gehad voor het deze club, voorheen Stichting TelewerkForumHNW onder leiding van Willem de Jager. De thematiek waar ze voor staan spreekt mij aan en ik gun voorzitter Norma Snell het succes om het forum op een hoger plan te tillen.

Bij het forum staat verduurzaming van het nieuwe werken (HNW) staat centraal. In mijn eerste blog voor het forum ga ik in op hoe je organisaties verduurzaamt. Rode draad in deze blog: doe interventies die aansluiten bij het niveau waarop een organisatie zich bevindt.

Hieronder de volledige blog:

Stapje voor stapje
Het Forum Duurzaam Werken bruist van de ambitie. Onder leiding van voorzitter Norma Snell zie ik meer focus op concrete thema’s die aansluiten bij de echte Forum-leden. Ik vind dat een goede ontwikkeling. Verduurzaming van het nieuwe werken staat centraal. Maar hoe doe je dat, organisaties verduurzamen?

Op niveau
De sleutel is om interventies te doen die aansluiten bij het niveau waarop een organisatie zich bevindt. Duurzaam veranderen heeft geen enkele kans van slagen als je te grote stappen ineens wilt zetten of niet consistent bent in het type interventies dat je toepast. Een voorbeeld: bij hoeveel organisaties zegt de leiding niet dat zij een meer flexibele, lerende organisatie willen worden? En hoe vaak betreft dat organisaties waarin het gedrag van de leiding zelf strijdig blijkt te zijn met die ambities. Ik denk dat jij ook antwoordt: veel te vaak. Bijvoorbeeld door zogenaamd daadkrachtig handelen waardoor mensen zich niet veilig voelen en minder in plaats van meer verantwoordelijkheid nemen. Dan is er nog niet voldaan aan basisvoorwaarden voor veranderen. Gevolg: er verandert niets.

Maslow voor organisaties



Barret geeft inzicht welke interventies wel zinvol zijn en tot beklijvend, duurzaam effect kunnen leiden. Zijn 7 niveaus van bewustwording-model is afgeleid van de pyramide van Maslow (zie afbeelding). Het vertoont ook overeenkomsten met Spiral Dynamics (zie tabel hieronder) en een afgeleide, versimpelde versie hiervan: Management Drives


Barret maakt heel helder welke stappen tot beklijvende cultuurveranderingen kunnen leiden en legt een relatie met typische HNW-thema’s, zoals het beste halen uit werknemers en bewustwording. 

Eén stap omhoog
Om effectief de organisatie op een hoger plan te tillen is het de kunst je te richten op één niveau boven dat waar de organisatie zich nu bevindt. Dus in bovenstaand voorbeeld waarin nog niet voldaan wordt aan de basisvoorwaarde van veiligheid richt je je op niveau 2: relaties. Beperk je daartoe. Andere interventies leiden tot stilstand (interventies op niveau 1) of blijven niet hangen (interventies op niveau 3 en hoger). In dit voorbeeld kun je je dus het beste richten op het creëren van harmonieuze interpersoonlijke relaties en goede interne communicatie. Pas daarna heeft het zin je te richten op prestaties en het meten hiervan (niveau 3) en vervolgens flexibiliteit, empowerment en continu leren (niveau 4). Echte duurzaamheidsthema’s met een meer spirituele insteek (niveau 5, 6 en 7) zijn voor veel organisaties nog een ver-van-mijn-bed-show.


Jaren voorsprong
Beklijvend veranderen is een traject van jaren. Maar een organisatie die zich hiervan bewust is, is verder dan menig andere. Een samenhangend beleid brengt zo’n organisatie stapje voor stapje hoger op de ladder. Alleen dan is er sprake van structurele veranderingen. Dat is pas duurzaam!



zaterdag 12 april 2014

FANwoude

Afgelopen weken lijkt het er wel op dat ik er een baan bij heb gekregen... Maar wat een energie en voldoening geeft het. Ik ben mijn visie aan het leven!

‘Maak verbinding met Venwoude’ is een oproep om zelf verbinding te maken met Venwoude, en tegelijkertijd geeft het aan dat Venwoude helpt om verbinding te maken met jezelf, met anderen en met de wereld.

Samen met Astrid, Paula en Wilma heb ik de kiem gelegd voor dit initiatief. Ik ben er trots op hoe we binnen een paar weken FANwoude neergezet met een uitstraling die past bij deze tijd. En met veel draagvlak en enthousiasme van Venwoude! Ons initiatief komt precies op het goede moment, zo proef ik.

En wat een kwaliteit van samenwerking, dankzij ons vergroot bewustzijn opgedaan door trainingen op Venwoude. Voor mij lijkt dit jaar zich van alles te ontvouwen. Ik hoef niet meer mijn best te doen en eraan te 'trekken' zoals vroeger. Aanwezig zijn, er 'zijn', richting geven, katalyseren en verbinden is voldoende. Wow. Dat smaakt naar meer zoals je kunt lezen in mijn blog 'Ik ga op een commune wonen'... Want ik ben nog niet 'klaar' ;-)